Janina Elisa Buchholz, Senior Consultant

Janina Elisa Buchholz bringt einen rechtswissenschaftlichen Hintergrund und Erfahrungswerte im Transaktionsmanagement mit. Bei enomyc liegt ihr Fokus auf (Distressed) M&A, Real Estate, Transformationen und Restrukturierungen. Ihr persönliches Vorbild ist Michelle Obama.

In der Vergangenheit habe ich Unternehmen vorrangig aus rechtswissenschaftlicher Sicht begleitet. Die Chance, die ich jetzt bei enomyc wahrnehme ist, meine Erfahrungswerte, meine Persönlichkeit und mein Fachwissen möglichst vielseitig einzubringen. Dazu gehört unter anderem, Transaktionsprozesse neu zu beleuchten und sämtliche Facetten und Erfahrungen aus dem Transaktionsgeschäft abzudecken.

Genau das schätze ich an der Arbeit bei enomyc: dass ich diese Transferleistung anbieten kann. Weg vom "Schema F", weg von fixen Strategien, rein in individuelle Lösungen! Ich stelle Fall für Fall die Fragen neu: Was wollen unsere Kund:innen? Was kann ich für sie erreichen? Wie kommen wir dahin? Das macht die Spannung und Faszination für meinen Job aus. Bei enomyc berate ich Kund:innen nicht nur punktuell hinsichtlich einer rechtlichen Transaktion: Ich erfasse ihre Unternehmen ganzheitlich – von den Zahlen bis zur Unternehmenskultur.

Ein Satz, der mich dabei begleitet: “Offenes Visier" – ein Ausspruch von Martin Hammer, Managing Partner von enomyc. Eben dieses offene Visier ist unerlässlich im Business Consulting. Ich arbeite mit der größtmöglichen Offenheit, immer in Abstimmung und vertrauensvoll mit unseren Kund:innen.

Was mir dabei besonders Freude bereitet, ist der ständige Austausch mit meinem Mentor, von meinen erfahrenen Kolleg:innen aus dem Team zu lernen und gemeinsam passgenaue Lösungen für unsere Kund:innen zu entwickeln.

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Felix Dosch, Consultant

Nachdem ich bei VW, Automobilzulieferern und T-Systems meist nur Teilbereiche kennenlernte, interessierte mich irgendwann der Blick auf das gesamte Unternehmen. So kam ich in die Beratung. Hier kann ich Probleme aktiv lösen – und das in einer für mich immer noch faszinierenden Geschwindigkeit.

Was ich an enomyc schätze, ist die gute Mischung des Teams. Hier arbeiten erfahrene und junge Berater im Team. Durch das Mentoren-Programm zum Beispiel hier im Haus profitiere ich von der großen Erfahrung Roland Nickerls als Geschäftsführer, Director bei GE sowie als Logistikleiter bei Otto. Seine Expertise ist aber keine Ausnahme. Man findet hier Fachleute aus allen Sparten. Egal auf welchem Projekt gerade gearbeitet wird, ein Experte steht immer für Rückfragen bereit.

Mir gefällt auch die Hands-on-Mentalität hier in Kombination mit methodischem Vorgehen und die herausfordernden Projekte. Diese werden Zukunft wohl eher noch anspruchsvoller. Dabei denke ich vor allem an die Digitalisierung. Viel zu wenige unserer Kunden bilden ihre Prozesse heute digital ab. Hierbei und in der Digitalisierung von Geschäftsmodellen können wir sicher viel helfen.

Jeder hier kann sich dabei einbringen und ausdehnen. Egal, ob man als Berater schon lange dabei ist, oder nicht. Die Stimmung ist auf jeden Fall sehr gut. Wir haben stark an uns gearbeitet und uns digital verstärkt. So sind wir aus meiner Sicht anderen Beratungen im Mittelstand voraus und dadurch top aufgestellt.

Mario Trapp, Director

Mario Trapp ist 2014 als Projektmanager für Restrukturierungen eingestiegen. Heute ist er Director mit den Schwerpunkten digitale Transformation und Corporate Performance. In seiner Freizeit bereist Mario gerne neue Länder.

Dass ich Business Consultant werde, war nicht geplant. Ich begegnete Business Consultants, als ich selbst auf Kundenseite im Konzern arbeitete. Ich fand es sehr spannend, wie sie bewährte, aber eben auch sehr individuelle Lösungen fürs Unternehmen entwickelten. Auch deswegen war mein nächster Stop enomyc.

Was mich seither am Consulting fasziniert, ist Erfahrungswerte mit völlig neuen Gegebenheiten zusammenzubringen. Diese Transferleistung erfordert viel Praxiswissen, eine fundierte Methodik, aber eben auch sehr interessiert und agil zu sein. Oft sind Cases sehr komplex und herausfordernd. Häufig gibt es keine Musterlösungen. Man kann sich offen und kreativ nähern. Wie jedem Menschen auch: Bei meiner Arbeit habe ich schon tolle Begegnungen mit sehr faszinierenden Charakteren und Persönlichkeiten gehabt.

enomyc in drei Worten: dynamisch, vielseitig, lehrreich. Hier steht nichts still. Alles ist in Bewegung. Diese Agilität ist bezeichnend für das Unternehmen, für seine Firmenkultur, den Gegenstand der Arbeit und das Team. Ich schätze die Abwechslung, die Challenges, dass ich mich immer wieder Neuem stellen und regelmäßig über mich hinauswachsen kann. Besonders gut funktioniert das mit einem Team an der Seite. Einem Team, das fair arbeitet und gemeinsam agiert.

Was mich meine bisherige Laufbahn bei enomyc gelehrt hat, ist definitiv Wissen zu teilen und ausgeprägtes Teamplay zu leben. Hier wird kein Wissen monopolistisch gehortet und kein Personenkult betrieben. Über allem steht die gemeinsame Arbeit und der Wissenstransfer. Auch meine Kenntnisse waren von Tag 1 an gefragt. So habe ich mich auch von vornherein eingebracht.

enomyc bietet beides. Willst Du Partner:in werden, spannende Projekte leiten und Kundenbeziehungen auf- und ausbauen: Hier besteht die Möglichkeit dafür. Willst Du tiefer in Deine Profession eintauchen, Deine Expertise verfeinern, Dich weiter spezialisieren, dann stehen Dir auch dafür alle Wege offen. 

Was mich persönlich weitergebracht hat, möchte ich gern mit anderen teilen. Deswegen ist auch eines meiner Ziele bei enomyc, Mentor für neue Talente zu werden. Ich habe von vornherein ein professionelles Tool- und Mindset an die Hand bekommen. Das möchte ich weitergeben.

Meine abschließenden Impulse für Kandidat:innen: Habt Lust, Euch weiterzuentwickeln. Seid mutig, Grundlegendes zu hinterfragen. Erhaltet Euch das Interesse am Neuen. Dann ist enomyc der richtige Hafen.

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Dr. Stefan Frings, Partner

Dr. Stefan Frings ist seit über 25 Jahren Vollblutberater im nationalen und internationalen Kontext. Er verantwortet den Bereich Strategie und ist vor allem auf Restrukturierungen spezialisiert. Stefan ist verheiratet und Vater von zwei Kindern.

Im Beratungsgeschäft arbeitet man konzeptionell, lösungsorientiert und immer am Puls der Zeit. Ständig werde ich mit neuen Geschäftsmodellen konfrontiert, die ich in kurzer Zeit verstehen muss und weiterentwickeln darf und treffe dabei interessante Menschen. Der besondere Reiz für mich ist, dass ich mich selbst auch immer weiterentwickle. So kann ich Kunden jederzeit auf höchstem Niveau beraten.

Bei enomyc bin ich gern. Das Unternehmen verbindet umsetzungsorientierte Beratung mit dem Zukunftsthema Digitalisierung zum integrierten Beratungsanansatz aus einer Hand. Wer hier arbeitet, hat viele Freiheiten und bekommt weitreichende Verantwortung. Nachvollziehbar begründet, kann man fast alles an Ideen umsetzen. Hier ist enomyc ganz Mittelständler: kurze Entscheidungswege, rationales Handeln und Vertrauen werden wirklich gelebt. Kollegen werden nach dem Motto „von den Guten die Netten“ ausgesucht.

Typisch für enomyc ist die thematische Vielfalt. In einem Team arbeiten Juristen, Finanzexperten mit Produktions- und Einkaufsspezialisten an einem Thema. Die Berater hier heben sich dabei wohltuend vom Klischee ab. Die meisten verfügen über langjährige Führungs- und Beratungserfahrung und geben dieses Wissen an jüngere Berater weiter.

Das Umfeld ist anspruchsvoll, aber fair. Den Führungsstil würde ich kooperativ nennen – jeder hat die Möglichkeit, sich individuell zu entwickeln und neue Themen zu besetzen. Von jungen Beratern wird erwartet, dass sie sich fachlich, methodisch und menschlich weiterentwickeln. Das fördern wir aktiv.

Eine große Herausforderung für viele Unternehmen bleibt die digitale Strategie. Im Kern hat die Digitalisierung zwei Dimensionen. Zum einen werden Geschäftsmodelle komplett hinterfragt. Zum anderen birgt die Digitalisierung erhebliche Potenziale der Effizienzsteigerung. Beides wird in Beratungsprojekten von Bedeutung werden. Hier hat sich auch enomyc zukunftsweisend aufgestellt, indem wir als „One Stop Shopping“ sowohl Konzept als auch Umsetzung unseren Kunden anbieten.

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Jan Ulrik Holsten, Partner

Jan Ulrik Holsten ist unser Head of Sales & Marketing. Er leitet das Berliner enomyc-Büro und verantwortet als Partner ganzheitliche Restrukturierungs- und Wertsteigerungsprojekte bundesweit. Jan Holsten ist verheiratet, hat einen Sohn, und verbringt seine Freizeit gerne mit Sport und Reisen.

Die Perspektive, Unternehmen mit einem unternehmerischen Selbstverständnis nicht nur finanziell, sondern auch operativ zu restrukturieren, war für ihn im Jahr 2018 einer der Gründe, zu enomyc  zu wechseln.

Als ich bei enomyc anfing, hatte ich bereits 20 Jahre Erfahrung – als Unternehmer und Mitglied der Geschäftsleitung einer internationalen Beratungs- und Investmentgesellschaft. Meine Projektschwerpunkte lagen überwiegend in Branchen der produzierenden Industrie (OEM und Zulieferer) inkl. Automotive sowie in den Bereichen Transport und Verkehr. Bei enomyc stellte ich schnell fest, dass der Wechsel in eine „Boutique“ weitreichender war, als ich zunächst erwartet hatte. So führte mich mein erstes Projekt, die Restrukturierung eines weltweit tätigen Konzerns, gleich zum Start auf Auslandsreisen nach Korea, Shanghai und in die USA, um an den dortigen Standorten Gespräche zu führen.

Dieser Einstieg zeigt in meinen Augen recht anschaulich, wie wir arbeiten – und was uns von anderen unterscheidet. So begnügen wir uns eben nicht damit, am Schreibtisch Konzepte zu schreiben, sondern schauen uns den Betrieb des Kunden sehr genau an, von der Lagerhalle bis zum Vorstandsbüro. Wenn es sein muss, weltweit. Durch die große Seniorität der Kolleginnen und Kollegen sind wir nicht nur stark in der Umsetzung, sondern können auch in schwierigen Situationen Verantwortung übernehmen.

Für Bewerberinnen und Bewerber interessant ist sicherlich auch die Tatsache, dass man bei enomyc schnell Verantwortung übernehmen kann. Entsprechende Leistungsbereitschaft vorausgesetzt, lernt man hier nicht nur das komplette Handwerkszeug der Managementberatung, sondern entwickelt auch ein Gesamtverständnis für die erfolgreiche Entwicklung von Unternehmen. Außerdem bietet enomyc zielstrebigen Kollegen und Kolleginnen – exzellente Leistungen vorausgesetzt – eine klar definierte Partnerschaftsperspektive innerhalb von zehn bis zwölf Jahren.

Dass man als Berater oder Beraterin wirklich etwas bewirken kann, durfte ich in meiner Zeit bei enomyc schon mehrfach erleben. Etwa bei dem Unternehmen, das in einem Jahr mehr Verlust als Umsatz gemacht hat. Der CEO, die Tochter des verstorbenen Firmengründers, wollte das Ruder herumreißen, nahm unsere Empfehlungen auf und setzte sie um. Am Ende ist der Turnaround gelungen, die Firma hat sich auf dem Weltmarkt zurückgemeldet. Mehr Bestätigung geht eigentlich nicht, oder?